2025年6月28日，鴻寶集團2025年度主題培訓(xùn)在集團五樓多功能廳正式拉開帷幕，集團公司、各成員企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干人員參與了本次培訓(xùn)。

集團公司總裁辦公室主任丁曉亞擔(dān)任本次培訓(xùn)主持人。丁主任指出，文化是企業(yè)的靈魂，其生命力在于代代相承、生生不息。前期，集團公司與各成員企業(yè)聯(lián)合，開展了全員覆蓋的知識測評，組織了形式豐富的知識競賽，以考促學(xué)夯實文化根基，以賽促行激發(fā)文化活力，共同推動了鴻寶文化在集團上下落地生根。立足當(dāng)下，骨干引領(lǐng)傳承啟新，優(yōu)秀的骨干團隊是文化落地最有力的推動者和示范者，上午場培訓(xùn)中，來自鴻寶集團不同企業(yè)的8位優(yōu)秀骨干代表將依次登臺演講，分享他們對企業(yè)文化的獨特見解和在崗位實踐中身體力行的寶貴經(jīng)驗。  

鴻寶大酒店企業(yè)文化主管朱以涵從年輕視角出發(fā)，講述酒店人如何從沉默實干走向自信表達，在新時代煥發(fā)鴻寶文化之聲；鴻寶物業(yè)玉蘭苑AB區(qū)項目經(jīng)理楊志實以在鴻寶三年的成長三部曲，詮釋腳踏實地踐行鴻寶服務(wù)之道的真諦；鴻寶資本出納、交易員商佳佳回顧十一年來跨越鴻寶四家企業(yè)的心路歷程，分享其在鴻寶堅持、堅定、堅守的追光之路；海南投資控股辦公室主任趙志勇十年來銘記“躬身入局”的初心，秉持“落子無悔”的擔(dān)當(dāng)，在實踐中詮釋文化驅(qū)動扎根鴻寶，主動探索謀變破局的信念。 

鴻寶置業(yè)財務(wù)負責(zé)人姚利娜從堅守規(guī)矩、專注熱愛、結(jié)果導(dǎo)向三個維度，解讀財務(wù)人根植于心的匠心精神；鴻寶園林養(yǎng)護主管葛玉深情訴說園林工作中歷經(jīng)的遺憾與震撼、堅守與溫暖，并表達與鴻寶同舟共濟的堅定決心；集團公司法律事務(wù)部法務(wù)主管賀金強立足專業(yè)，闡明鴻寶正風(fēng)正氣是合規(guī)經(jīng)營的文化根基，并從六個方面提出筑牢合規(guī)發(fā)展防線的建設(shè)性建議；蘭封高速項目公司經(jīng)營合同部經(jīng)理李科則講述大橋人如何在專業(yè)實踐中嚴守成本與做人的底線，創(chuàng)新管理理念和工作方法，踏實做好本職工作，接續(xù)奮斗鴻寶事業(yè)。

鴻寶集團袁曉曦作總結(jié)講話。曉曦總指出，在經(jīng)濟局勢深刻變革的背景下，我們舉行的這場同頻共振的文化盛宴，是對信仰的洗禮和對初心的觸摸。回顧三十周年文化專題片中，袁董事長曾強調(diào)“企業(yè)文化是一個企業(yè)健康發(fā)展的根和魂，企業(yè)傳承就本質(zhì)而言是思想和文化的傳承。鴻寶文化的基本核心，是為社會為企業(yè)為員工謀發(fā)展的共同價值觀，是實事求是的思維方式和干不成事誓不罷休的行為準(zhǔn)則”，曉曦總也曾指出，“鴻寶下一個30年怎么走，靠的是鴻寶的企業(yè)文化，是企業(yè)文化的‘精氣神’，這種精氣神是父輩一代鴻寶人實踐出來的精神價值，是工作作風(fēng)和人格品德的長期凝練，是所有鴻寶人的精神家園，是必須傳承好的精神財富。”

曉曦總進一步指出，今天我們很欣慰地看到，這不僅是一場文化大會，更是一場傳承大會。鴻寶事業(yè)穿越行業(yè)周期、經(jīng)濟周期、時代周期的密鑰在于人才，鴻寶集團可持續(xù)發(fā)展的核心動力之一，在于人才的能力。各位骨干的演講令人耳目一新，真實、真誠、真心的分享令人感動，讓我們看到了鴻寶文化的實，看到了鴻寶精神的傳承，看到了在不同企業(yè)實踐土壤中生發(fā)出的文化特色和共同的鴻寶本色。只有文化不褪色，傳承才有底氣，這就是我們的鴻寶底色。

講話中，曉曦總深情引述了每一位骨干分享的、體現(xiàn)鴻寶精神的金句，并指出這些滾燙的心聲讓她感受到鴻寶人“濃濃的深情”，在鴻寶大家庭中共同工作“是創(chuàng)造，是幸福，更是未來，也是人生”。曉曦總裁強調(diào)，高質(zhì)量的人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，面對外部風(fēng)云變幻，鴻寶仍是我們共同的幸福港灣，希望各位同志傳承好鴻寶精神文化，為共同的“鴻寶夢”努力奮斗！

下午場培訓(xùn)，由軟通教育數(shù)字化培訓(xùn)專家李國寶老師授課，帶領(lǐng)我們從理解AI技術(shù)本質(zhì)與發(fā)展趨勢出發(fā)，聚焦真實的業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，通過工具實操與案例解析，助力我們掌握AI提效的核心能力，推動管理質(zhì)效的雙重提升。

李老師以《人工智能AI賦能提升企業(yè)管理效能》為主題，用豐富的案例梳理了AI應(yīng)用的基本原理，分享了AI的使用方法和常用工具，講授了如何通過定義AI角色、技能，明確背景信息、任務(wù)目標(biāo)和格式要求來精準(zhǔn)提問，提升人與AI的溝通效率，生動演示了AI工具在不同辦公場景、業(yè)務(wù)場景的強大的應(yīng)用能力，并圍繞參會人員提出的問題逐一進行了答疑互動。

本次培訓(xùn)既有理論高度又具實踐指導(dǎo)意義，李老師深入淺出的講解和極具實操性的案例演示，為參訓(xùn)人員開啟了一扇高效運用AI賦能管理的大門。丁主任總結(jié)并指出，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)，深化認知，努力駕馭AI，而不是被工具所取代。集團公司各部門、各成員企業(yè)要積極將AI工具融入工作流程，前瞻性儲備AI轉(zhuǎn)型的核心能力，共同推動技術(shù)勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效！